力同物流回程车的联系电话: 毛经理 ● 互联网时代 变革与突围方为上策 首先,从运价和成本的角度来讲,运价不断下降,但是成本却始终上涨,这使得利润空间进一步被压缩。同时互联网+物流正处于从单点到多点、从大平台到小平台、从单区域到多区域、从碎片化到集约一体化的变革进程中。 对于物流企业来说,或可从以下策略中寻找生机。 1.发现新自己。重新审视,或许会是另外一片天空,重新定位,或许可获得全新视角。从前的网点、营业厅转变功能可以做社区驿站、到家,专线物流可转型为路由,仓库可变为云仓或集散中心,货物配载转换为车货交易、车货匹配。 2.连接新对象。以微信为例,这是一个注重连接的时代,所以,物流人需要连接更多。例如车后备箱可以当做物流配送工具,美团、饿了么的外卖之争证明了快速配送的重要性,货运司机贷款买车也是金融与物流的**结合。 3.找准真痛点。我们一直在说物流行业缺货、缺钱、缺人才,但是在我们对于行业大势一概而论之时,却也有物流企业有货、有钱、有人才。在部分细分市场,依旧忙碌非凡且高速增长,在资本寒冬论盛行的今天,也有一些物流新锐获得了资本的青睐,部分物流人才选择离开大公司走到创业公司中去,众创众享、颠覆重构。所以,无论是在过去的传统企业,还是在互联网+的当下,亦或是未来的物联网+,我们都需要找准真的痛点,而不是创造伪需求。 4.尝试新跑道。这是一个探索与实践的年代,我们不能空谈,需要从实践中创新,小范围验证方可快速复制。物流不需大智慧,但需大行动,不怕大变革,但怕老顽固。尝试新跑道,结果可能会不一样。传统物流企业改做快递,传统快递企业改做生活服务,虽然短期内效果不够显着,但是来日可期。 5.细分新蓝海。过去两年时间,数以百计的整合者全面冲击物流,如今,跨、提、干、支、配等传统物流领域已被互联网+玩的火热,这时候应找到一个新的细分市场,走自己的路。未来物流将沿着除了时间、空间、地点之外的更多领域产生数千个细分市场,比如工具、组织、多维网络、数据、金融。 6.创新新流程。取消中间环节,采用众包直送、同城直送、干线直达等方式,取代原有的中间转运环节。合并操作环节,通过仓配一体化、干支线送装一体化等方式将货物配送过程合并。重排中间环节,管理前移、服务后衍生,将中间环节顺序进行调整。简化物流全触点,通过推广电子运单,使下单与支付更便捷,告别纸质运单。 7.突破新盲区。目前很多企业主打平台策略,殊不知,物流做了平台并非就会**,还需回归货与车的经营争夺。还有些物流人活在曾经的成功岁月中不能自拔,过于依赖已被验证的成功路径。物流人应不断突破盲区,只有这样,才能提升自我价值与认知