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各公司经过多年的管理改善，上述的各项单项成本已经做到了较大程度的降低。现在，供应链成本管理的难度在于，我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法，更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现，企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链总成本反而是不降反升。这又是为什么呢？ 
采购成本降低了，哪些成本会增加？
一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加。这一点，大家应该并不难理解。购买*材料的较大风险是什么！
生产成本降低了，哪些成本会增加？
生产成本是指为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

1. 直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；

2. 制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

生产成本要想降低，就要增加一定量的库存成本。原材料库存备的越充分。生产线临时调产的频率就越低，加班的量就越少。成品库存的适当储备，生产线的效率就会有所提高。
仓储成本降低了，哪些成本会增加？
首先，仓储成本包括：
①保管费；②仓库管理人员的工资和福利费；③折旧费；④租赁费；⑤维修费；⑥装卸搬运费；⑦管理费用；⑧仓储损失。
仓储成本降低了，缺货成本可能会增加。仓库运作更易出错（收错货、发错料、数据不准），导致生产成本的增加。另外，采购成本也会增加，因为采购的数量大不了。
运输成本降低了，哪些成本会增加？
运输成本降低了，库存成本可能会增加。一个月的需求量是一次运输好，还是分多次运输好？另外，运输成本降低了，运输的时限、按时率、损耗率等都会受到影响。导致销售的成本会增加。
库存成本降低了，哪些成本会增加？
库存成本包括哪些内容？库存持有成本具体可分为运行成本、机会成本、利息成本、和呆滞成本。
1. 运行成本主要是指仓储成本。

2. 什么是机会成本？企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益，即为库存的机会成本。

3. 利息成本是指有时企业通过借款来获得库存。如果库存物品给公司带来的收益低于贷款的利息。期间的差额就是利息成本。

库存成本降低了，首先，缺货成本会增加。其次，采购成本、生产成本、运输成本会增加。采购成本与采购的数量应该是直接成正比关系的。采购的数量越大，采购的优惠就越多。另外，任何一家供应商都有较低采购量的限制。当供应商的较低采购量是我们两个月的需求量时，采购部应该怎么办？

对于生产线来讲，单一产品生产的数量越少、换产的频率越高，其生产的成本就越高